本站作者：王達 人氣：12時間：2018-05-11 13:33:17
作品名稱：
節(jié)能減排——金碼在行動
金瑪商城認真執(zhí)行集團“百年金瑪 萬億目標”的經(jīng)營方針，外控管理、內控能源的方式，建設商城能源管控小組，積極創(chuàng)建綠色商場示范單位，構建商城綠色環(huán)保管理體系、擴大綠色能源投入、設備維護保養(yǎng)，降低能耗，提高能源利用效率，繼續(xù)貫徹實施高耗能設備淘汰步伐，推動商城的轉型升級，推動綠色清潔能源的生產(chǎn)引入，走可持續(xù)發(fā)展之路。
構建商城綠色環(huán)保管理體系
構建商城綠色環(huán)保管理體系，嚴格按照年度節(jié)能目標任務開展各項工作，全面落實商城各項政策措施的落地，確保全面節(jié)能降耗的工作任務，提高商戶的綠色環(huán)保意識，為商城 “綠色商城”奠定堅實的基礎。
積極以綠色環(huán)保為主題的公益活動，利用世界水日、世界環(huán)保日等活動，組織全員開展“21天習慣養(yǎng)成”活動，充分發(fā)揮商城公眾號、金瑪集團公眾號、、廣播、視頻等新聞媒體的輿論宣傳作用，宣揚綠色低碳生活，增強來商城購物的消費者環(huán)保知識和環(huán)保意識，提高消費者的環(huán)保意識。
聯(lián)合入駐商戶開展環(huán)保低碳類商品的促銷宣傳活動，促進顧客的綠色消費行為，鼓勵提供可降解的環(huán)保包裝物，商城內部合理設置廢舊物品分類回收裝置，執(zhí)行商城可再生和不可再生垃圾分類收集。
建立策劃-實施-檢查-改進的（PDCA）持續(xù)改進模式，確定能源指標，簽署物業(yè)部綠色技能指標分解責任狀，組建能源管理團隊，按規(guī)定淘汰落后耗能設備，
強化節(jié)能方面宣傳，單設環(huán)保管理制度守則，內含水、電、煤氣、暖氣、固體廢物、污水排放等制度，商城內部涉及到水、電的公共區(qū)域均粘貼節(jié)約能源標志和海報，提醒全體人員節(jié)約能源，養(yǎng)成良好習慣。
擴大綠色能源投入
光源及燈具等裝置
結合室外采光，室內照明光源布局合理，改造商城4種公共照明燈具，T5/28W改為LED/13W數(shù)量6120只；T5/14W改為LED/7W數(shù)量3363只；13W改為LED/6W數(shù)量5134只；；T5/28W（三雄）改為LED/13W數(shù)量1918只。
經(jīng)雙方測算節(jié)電效益：
改造前：年總用電量926094.06千瓦時，年總電費972398.76元。
改造后：年總用電量461919.67千瓦時，年總電費485015.65元。
改造完成后：年總節(jié)電量464174.39千瓦時，年總節(jié)電費487383.10元。
光伏發(fā)電裝置
商城于2017年10月1日與大連太豐新能源科技有限公司簽訂商城樓面光伏發(fā)電工程，安裝裝機容量為700KW的小型光伏發(fā)電站，于2018年4月開始施工，預計年發(fā)電量1095000度，按照協(xié)議給予商城20%優(yōu)惠219000度，預計年節(jié)省電費約20萬元。
安裝智能節(jié)電裝置
行年限時間較長，根據(jù)商城實際客流量，把客流量不大的扶梯添加變頻裝置，節(jié)電率達到40％，安裝后減少設備磨損，延長使用年限，節(jié)省電費。
空調升級2臺冷凍、冷卻水泵電氣控制系統(tǒng)，由星角啟動進行升級改造為變頻軟啟動，節(jié)電率達到30％以上，節(jié)省電費約3萬余元。
針對餐廳運營時間，通過技術手段安裝4個時間調節(jié)器，合理調整餐廳3臺排煙風機（4KW/臺）運行時間段，節(jié)省電費約12960元。
設備維護保養(yǎng)
調整設備運行時間
在保證商城正常運營的前提下，針對客流量的變化，合理調整電梯的運行時間段，關停兩部扶梯、一部客梯、一部貨梯，全年可節(jié)省電費10余萬元。
根據(jù)天氣情況，合理調整空調系統(tǒng)運行時間，全年節(jié)省電費10余萬元。
物業(yè)維修
商城維修班員工自行對樓面漏水點做防水，節(jié)省人工費3000余元。
維修班自行施工對商城餐廳下水管線進行全面升級改造，節(jié)省人工費3萬余元。
集團相應政府號召參與金普新區(qū)保稅區(qū)順乾國際物流中心舉辦的“金普新區(qū)地工商品及跨境商品展覽會”期間，由于原店里容量不夠，如從其變電所重新穿一條電纜長度近200米，購買電纜費用近20余萬元。王永文同志通過外協(xié)聯(lián)系兩臺發(fā)電機進行現(xiàn)場發(fā)電，節(jié)省購買電纜費用近10萬余元。
攜手共建綠色環(huán)境，從我做起，匯聚中國夢
